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公司召开2019年年终工作会

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公司召开2019年年终工作会

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发布时间:
2020/01/22 16:24
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       1月20日至21日,公司2019年年终工作会在株洲召开。集团党委书记、董事长叶新平带领集团董监办主任黄卫民出席指导。公司领导班子成员,监事会主席、监事,机关部门负责人,所属各分公司、股份公司主要领导等近百人参加会议。
       “2019年是安装公司丰收的一年,经营生产、品牌建设、科技创新等各方面取得了优异成绩,作为联系领导,很开心分享你们的喜悦”,集团叶新平董事长首先高度肯定公司2019年工作。

 


       叶新平董事长强调,2020年将是安装公司奋斗的一年,改革发展的任务十分艰巨,要加快改革、提质发展。一是要加快改革。安装公司作为集团第一批混改试点企业,要按照集团部署在上半年完成改革工作,要为集团兄弟单位改革积累可借鉴的经验。要合法合规,防止国有资产流失。改革时间紧、任务重,要加快完成大量基础工作。股改方面,要加大战略投资者引进力度。员工持股要结合企业实际,尽快出台包括管理层、项目经理层、技术人才的持股方案,要充分考虑调动技术人才的积极性,弘扬工匠精神,保持企业的科技优势。二是要提质发展。要正确理解高质量发展的核心内涵。既注重发展速度、又注重发展质量,是质量第一,效益优先;同时是企业发展路径、发展方向和成果检验标准。要转型升级,全面落实项目管理目标责任制。要补短板,提升管理实效,充分利用信息化手段,不断提高企业管理能力。要突出安装公司科技领先优势,不断强化品牌建设。要广泛尝试BIM与其他技术的融合,全面打造智慧工地。要在廉政建设、质量安全等方面要守住“底线”、远离“红线”,不碰“高压线”。


       公司周慧董事长重点从四个方面提出工作要求。一是要坚定公司的“十六字”发展方针。要入心入脑,出实招、出实效,力戒形式主义和官僚主义;要赋予其核心要义,即“保持发展战略定力、坚持正确导向、坚持创新、坚持质与量的统一”。二是要集中精力办好自己的事。要心无旁骛、以发展为第一要务,把思想和行动高度统一到企业高质量发展要求上来。要强调目标导向、结果导向,求真务实,潜心做事,牢牢把握企业的发展方向,不松劲、不折腾。要既注重当前,又适度关注长远,不断提升生产、经营、管理能力,实现企业发展转型升级。三是要统一思想,实现企业高质量发展。要用壮士断腕的精神抓好高质量发展,深刻理解和执行集团“高质量”发展要求,全面实行“目标责任制”项目管理模式;要保持传统的竞争优势,对标优秀企业,引入全新竞争理念,为业主提供优质产品,打造过程精品,逐步提升企业的核心竞争力和美誉度。四是要大力推进企业混改,实现企业的涅槃。要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效益”的总要求,根据集团的部署,吃透精神,深入调查,摸清家底,尊重员工,分步实施推进,为企业发展注入新的活力。
       公司杜运辉总经理作生产经营工作报告,总结公司2019年工作,重点部署2020年度工作。2020年公司要全面贯彻落实中央、省委、集团经济工作会议部署,坚持党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持以改革创新焕发生机与活力,深化落实“十六字”发展方针,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,确保经济指标的合理增长和质的稳步提升,全面推动公司实现高质量发展。重点做好五个方面的工作:一是顺应市场,强化专业支撑,推动经营质量提升;二是围绕主业,加强产业链拓展,推动转型质量提升;三是力求实效,持续固本强基,推动管理质量提升;四是精准定位,着力改革创新,集聚发展新动能;五是深度融合,构建政治保障,推动党建质量提升。
       公司党委书记梁细华总结会议并提出三点要求。一是要强化责任意识,完善责任体系,加强责任考核,把会议精神落到实处;二是要突出问题导向,学会查找问题,举一反三,并着力解决问题。三是要加强党建文化引领,不断提高党员干部综合素质,不断挖掘湘安优秀传统文化,传承先进的用人理念,弘扬和谐共事的信任文化。
       集团派驻公司监事会主席陈跃峰讲话。他肯定了公司发展成绩,解读了监事会职能,并结合公司实际从缓解资金短缺、控制法律风险、充分利用政府资源等方面提出建议。
       彭少林总会计师作公司2019年财务运行情况分析报告,通过从财务收支情况、应收账款情况、内部借款情况等三个方面晒数据,进行横向、纵向对标,从财务角度反应公司和各单位2019年发展情况。

 


       会议对五分公司领导班子及骨干成员特别嘉奖100万元,高度肯定五分公司为公司垃圾焚烧发电市场作出的突出贡献。
       会上,公司所属各单位、股份公司、机关职能部门负责人从2019年工作亮点和问题、2020年工作思路等方面作汇报交流。
 

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