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公司党委书记、董事长王克祥带队深入基层单位调研

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公司党委书记、董事长王克祥带队深入基层单位调研

分类:
公司要闻
作者:
来源:
发布时间:
2020/05/14
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摸实情 出实招 求实效

       本报讯(通讯员 唐凌飞 侯丽衡 罗佳 龚筱 黄晶晶) 为进一步掌握情况,公司党委书记、董事长王克祥近期带队持续深入基层单位,调研市场经营、安全生产、团队建设、党的建设等工作情况并提出工作要求。
       5月7日,在五分公司,王克祥董事长要求,一是要充分利用好分公司在垃圾焚烧发电领域的经验优势、市场优势、技术优势,推动和引领公司在垃圾焚烧发电建设市场的发展。二是要前瞻性地去谋划分公司的转型升级,充分意识到垃圾焚烧发电行业的周期性,提前布局新的市场板块。三是要提高政治站位,树立整个公司一盘棋的大局观,为公司分忧,利用自身在市场经营方面的优势,去帮扶兄弟分公司,实现共同发展。四是要加强内控管理,防控好内部风险。要成立领导工作小组,将责任落实到人,建立成本模块,开展成本预警工作,守好成本管控的底线。同时要尽全力加快应收账款回收,保证分公司资金流的正常运行。五是要加强团队建设,大胆培养、提拔年轻干部,确保人才梯队的持续性,同时要给予对公司发展做出过重大贡献的人才应有的荣誉和待遇。
       5月11日,在工程分公司,王克祥董事长要求分公司“解放思想,加快做大做强”,做好五个方面工作。一是加强经营渠道建设,不断整合资源,坚持滚动经营优良传统。二是加强学习,提升专业能力,提升总承包能力,加大人才引进与培养力度。三是加强团队建设,不断规范基础管理,用制度管人管事。四是重点项目重点跟踪、重点管理,湘安嘉园和爱心大院项目的相关目标要确保实现。五是加强基层党组织建设,把党的建设融入到方方面面,领导干部要廉洁廉政、以身作则。
       5月12日,在深圳分公司,王克祥董事长对分公司的未来发展提出五点要求。一是紧跟国家发展政策,乘着国家战略发展东风,快速融入粤港澳大湾区发展,抢占商机发展壮大,打造具有“深圳特色”的企业品牌。二是实现员工待遇“本地化”,加强员工的归属感,增强团队凝聚力。三是进一步整合资源,长远布局,要保证承接项目的质量指标可控,不盲目追求经营体量。四是加强人才队伍建设,注重青年员工的发展和培养,从分公司内部培养一支能打胜仗的优秀人才队伍。五是要壮大分公司党员队伍,加强党风廉政建设。
       5月13日,在广州分公司,王克祥董事长要求,一是要高质量发展,提高党建质量,贯彻新发展理念,促进生产经营、管理、品牌建设与国企党建深度融合,保持风清气正、廉洁高效的工作氛围。二是要发挥自身区位优势,立足广州,紧跟投资热点,整合资源,主动出击,幅射粤港澳大湾区市场,实现跨越发展。三是做精做强垃圾发电、供热管网行业市场,扩大专业幅射范围,增强核心竞争力,寻找合适的契机,抓住以投资带动市场的机遇,谋求更广阔的市场前景。四是持续扩充管理团队力量,加强项目管控力度,增强项目盈利能力,提升品牌竞争力。
 

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