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集团召开易地扶贫搬迁工作第十七次调度会

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集团召开易地扶贫搬迁工作第十七次调度会

分类:
公司要闻
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来源:
发布时间:
2018/05/28
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  本报长沙讯(记者 何力杰 邵红秀)5月27日,集团召开易地扶贫搬迁工作第十七次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出要求,集团党委副书记、总经理周友文主持,集团领导陈克军、石俊云、刘跃龙、林萍、方拯、熊用机出席,集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。

  

 

  叶新平董事长强调,易地扶贫搬迁项目建设前期工作靠领导,施工过程靠队伍,工程结果靠管理。前期工作最难也最复杂,集团领导和各责任单位主要领导必须出面与各县加强协调,推动各地2018年易地扶贫搬迁项目全面开工建设。近期各责任单位至少安排1名主要领导和1-2名其他班子成员到所负责县(区)抓扶贫工作,确保项目建设迅速走上正轨。他要求,一是进一步提高工作谋划水平。易地扶贫搬迁工作谋划靠领导,要因地制宜、创造性地开展工作。要抓好设计工作谋划,在满足设计要求的前提下想方设法降低建设成本,绝对不能“少动脑筋,多放钢筋”。项目部、党支部要同步谋划、同步推进,不能搞成两张皮。好的党员项目经理可以当书记,有施工组织能力的好书记也可以当项目经理,有利于干好工作。各单位要落实领导兼任易地扶贫搬迁项目第一党支部书记,要建立领导联系易地扶贫搬迁工作考核机制,各责任单位领导到所负责县(区)和项目抓扶贫工作情况要实行每天报告制,注明什么时候下去的,什么时候回的。二是进一步加大要素资源投入。要想方设法保障易地扶贫搬迁项目建设所需的人才、资金、物资、设备等资源。争取扶贫建设资金尽快到位,保证专款专用、账目清晰,并实行专项审计。三是进一步完善项目现场管理。要加强项目现场质量管理、安全管理、劳务管理、文明施工、规范宣传、集中采购、生活区管理等工作,绝对不允许搞承包制,以包代管。要根据各项目实际情况因地制宜管理,对不同项目要区别对待,把人管到位,把工作管到位,不要一味追求大项目高标准的配置。四是进一步加强与县乡领导的工作联动。要建立和县乡一级的良好合作关系,提前协调项目建设中的问题,以良好的工作态度和主动性争取政府相关部门的支持。要安排专人与各级领导对接,多方面汇报工作,同时注意汇报程序和工作方法。五是进一步加强集团与责任单位的领导力度。在去年工作的基础上,今年的工作要做得更好,进一步深化与当地政府的战略合作关系。集团及各责任单位指挥要到现场,协调要到县乡,关键要抓节点,党建要抓“五化”。

  

 

  周友文总经理调度下一阶段易地扶贫搬迁项目建设工作,一是根据中标通知书,加快与各县施工合同的签订,争取预付款到位。二是积极配合省审计厅做好易地扶贫搬迁项目跟踪审计工作,按程序报送相关资料。三是高度重视并积极对接同步搬迁项目、教育扶贫等工作,拓展二次经营。四是确保今年18个脱贫摘帽县的易地扶贫搬迁项目于5月底开工建设,10月底交付使用。五是尽快完成2017年易地扶贫搬迁项目的财务结算和竣工结算工作。六是完善本次易地扶贫搬迁调度会纪要,将有关文件精神纳入进来,作为集团下一阶段易地扶贫搬迁工作的指导文件。

  会上,集团党委副书记陈克军要求集团易地扶贫搬迁办公室牵头,商务成控部、三个设计院共同会审安乡县易地扶贫搬迁设计图纸,科学真实确定成本单价。集团党委委员、副总经理刘跃龙要求加快祁阳易地扶贫搬迁项目设计工作,其他项目要借鉴祁阳项目中好的经验做法。集团工会主席、易地扶贫搬迁办公室主任熊用机部署安排下阶段工作,一是抓紧时间完善2017年易地扶贫搬迁项目建设工作,做好回访回修和项目结算。二是抓好2018年易地扶贫搬迁项目设计优化工作,想方设法降低造价。三是加快推进2018年易地扶贫搬迁项目开工。各责任单位主要领导要及时推进,必要时请集团分管领导一起出面协调,充分发挥主观能动性,主动创造条件完成任务。四是及时准确做好相关资料的报送。各责任单位要明确报送责任人,各部门报出数据以联席办提供的数据为准,统一数据口径。

  会上,各责任单位简要汇报了工作推进中存在的突出问题。集团易地扶贫搬迁办公室通报了2018年易地扶贫搬迁项目建设进展、招投标程序完善、合同签订主要事项等内容,明确近期重点工作为健全省、县、集团之间的沟通协调机制;抓紧合同签订;进一步精准任务,加强信息采集。同时还就设计分包、资金安排、脱贫摘帽县工作、设计施工一盘棋等问题进行了强调。市场经营部就招标主体、合同签订事项、项目监管以及易地扶贫搬迁关联项目等进行了补充汇报。审计监管部、财务资产部、技术研发部、商务成控部分别对省审计厅跟踪审计情况、易地扶贫搬迁项目结算和材料集中采购、扶贫工程资金分配、技术检查整改等工作提出要求。

  据悉,日前,3522.com2018年易地扶贫搬迁工程总承包项目已完成招投标程序,经评审我集团(即集团有限公司,集团一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司,省建科院,集团本部设计院组成的联合体)为中标人。招标实施机构为“3522.com易地扶贫搬迁工作联席会议办公室”,业主单位为2018年具有建设任务的“县市区政府负责易地扶贫搬迁项目建设工作的平台公司”。下一步,拟由集团联合体身份与省联席办签订总承包框架协议,再由各单位根据任务分配表与对应县市按“一县一合同”的原则单独签订总承包合同。截至5月25日,经初步统计,2018年全省易地扶贫搬迁集中安置点建设任务分布在61个县市,466个安置点,规模319万平方米,各县市暂能精准的安置人数约12万人。根据湘易地搬迁联席办〔2018〕6号文件,各地对辖区内建档立卡贫困人口将再次开展摸底排查,并于6月30日前报送,届时建设任务还将进行相应调整。

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