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公司召开2018年安化易地扶贫搬迁工作第四次调度会

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公司召开2018年安化易地扶贫搬迁工作第四次调度会

分类:
公司要闻
作者:
来源:
发布时间:
2018/07/22
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  本报讯 (记者 肖洁) 7月20日下午,公司召开2018年安化易地扶贫搬迁工作第四次调度会。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉,副总经理苏东方提出工作要求。集团派驻公司监事会主席陈跃峰,公司领导班子成员,部门负责人,8家实施单位主要领导等共50余人参加会议。

  会议首先由公司易地扶贫指挥部汇报整体工作推进情况、存在的共性问题,8家实施单位汇报各安置点具体情况、存在的问题,工程管理部汇报成本管控情况。会议指出,目前还普遍存在对易地扶贫工作重视不够,劳务人员、管理人员短缺,进度普遍滞后,现场安全文明施工隐患多等问题。

  会议要求,一是进一步统一思想,提高认识。公司上下要目标一致、各司其职,统筹协调推进工作。二是落实责任,确保进度。要加强紧迫感,通过周报制度如实反应进度,增加人力资源投入,抢回滞后进度。三是关注过程,及时纠偏。要熟悉掌握扶贫政策,注意保留过程台账资料,确保结果合法合规。四是抓好现场管理,确保安全质量。要落实安全生产标准化,加强危险源管理,强化过程监督检查;以样板引路为抓手,加强事前策划、过程检查,补齐土建专业短板。五是合理控制成本。要特别防止因设计变更造成的成本增加,要通过材料集采、加强劳务管理、BIM建模算量等手段有效降低成本。六是加强与县领导对接,推进合同洽谈与签订。

  会议强调,此次会议后,要掀起大干高潮。各实施单位易地扶贫项目主要负责人要深入项目蹲点,抓好与各方协调、工程进度、质量安全、成本控制等工作。指挥部要强化履职,加强协调,贴近现场,做好监督和服务,对各单位进行考核评比;同时各单位要积极响应,服从配合指挥部工作安排,对指挥部工作进行评价。公司主要领导要下到安置点督促推进,工程管理、成本管理等职能条线人员要沉下去帮助推动工作。

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