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公司总经理杜运辉出席指导中兴分公司2019年年初工作会议

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公司总经理杜运辉出席指导中兴分公司2019年年初工作会议

分类:
公司要闻
作者:
来源:
发布时间:
2019/02/26
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  本报讯 (通讯员 陈靖)  2月23日,中兴分公司在5楼大会议室召开2019年年初工作会议,学习交流工作经验,明确今年的奋斗目标和发展方向,并对2018年工作中做出突出贡献的先进集体、先进个人及优秀技术成果给予表彰。公司总经理杜运辉、副总经理苏东方出席,特邀嘉宾李光雄、分公司领导班子成员、机关部室、制造厂厂长及项目部管理人员等共70余人参会。

  会议首先由三分公司特邀嘉宾李光雄作经营工作经验交流,就项目创优策划的思路进行了详尽分析讲解。

  会上,公司总经理杜运辉为中兴分公司的发展进一步指明了方向,他提出:希望中兴分公司认清定位,提升工作激情,集中发力,干好每一项工作;在狠抓经营的同时,大力激发员工的积极性,做到全员参与经营;要突出制造板块优势,将制造业向全产业链转型,形成核心创效能力;要在分公司内部做到奖惩分明,细化考核,培育学习型团队,学会在工作中学习。同时,在社会变革和技术变革关头的情况下,每一个人都要紧跟步伐。第一,要在工作中学习,采用单环学习与双环学习并存的方法提升工作能力;第二,分公司各个条线、各个项目要相互促进,守望相助;第三,要明白科学技术是第一生产力的重要性,努力掌握新技术、新手段。

  公司副总经理苏东方就分公司经营工作提出要求。一是要转变观念和思路,善于利用内部资源,先将自身造血功能培养好,再做到“走出去”,以坚定发展信心;二是要找差距、补短板,提升业务能力;三是要平衡市场发展,满足中兴分公司发展需求,要跟客户保持密切合作,提高市场敏感度,并且要深入现场,深入过程,参与管理,找到抓手,持续改进。

  公司副总经理焦巍林指出,中兴分公司要用科学思维狠抓落实,特别是要按求真务实、实事求是来抓执行力。第一,要从态度着手,踏实、坚持不懈的抓下去;第二,要立下“愚公移山志”,苦干实干,要有“咬定青山不放松”的意志;第三,要坚定信心、俯下身子,做事亲力亲为;第四,要敢于担当,敢于作为,不能故步自封、闭门造车。在具体落实措施方面,他要求:第一,立即组织学习和传达会议精神,积极组织学习宣传;第二,制造厂、项目部必须召开专题会议落实传达会议精神;第三,重点工作要有时间表,逐项抓落实;第四,分管领导、职能部门要根据会议目标制定具体的工作计划和措施;第五,加强考核评估,对照评估结果制定改进措施。

  分公司经理吴翔主要汇报了中兴分公司2018年的生产经营指标完成情况,在自营市场转型、基础管理等方面所作出的努力,并就分公司目前面临的形势做了深入分析,明确了分公司2019年的基本思路:第一要凝心聚力育团队;第二要高质经营谋发展;第三要夯实管理创效益;第四要转型升级树品牌。最后他强调,2019年是公司转型升级的关键之年,也是中兴分公司分立后的第一年,面对机遇与挑战,我们一定要“认清形势、苦练内功、凝心聚力、加速发展”,以真抓实干、敢于担当的精神,推动分公司各项工作稳健发展。

  分公司各制造厂厂长、项目经理在会上均作了工作汇报和经验交流,“去粗取精”,更利于2019年的工作开展。

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