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公司召开2016年年终工作会

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公司召开2016年年终工作会

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发布时间:
2017/01/25 22:00
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  1月22日至23日上午,公司召开2016年年终工作会。集团董事长叶新平率集团董事会秘书吴正伟、董监办主任黄卫民到会指导并作重要讲话。公司董事长周慧作讲话,党委书记梁细华主持会议,总经理杜运辉作生产经营工作报告。

  集团叶新平董事长表示,很满意集团安装公司近几年所取得的发展成果,但集团对安装公司的发展寄予了厚望,安装公司的发展还要进一步提高、进一步挖掘潜力、进一步解放思想。安装公司的发展基础很好,发展的空间很大,要有只争朝夕的紧迫感和责任感,理清思路,把经营和管理抓上去,在改革改制上下功夫,实现“十三五”跨越式发展,为集团向世界500强目标迈进作出应有的贡献。十六字发展方针很符合安装公司发展现状和未来,也符合集团的对安装公司的要求,更符合市场的要求,通过三到五年的努力,一定能够见到很好的成效。

  叶董事长站在集团层面,结合安装公司的发展,从三个方面提出要求。

  第一,思想上要做到“四个进一步”。一是进一步抓好党建。要全面贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神,主动适应中国的发展新常态。要牢固树立“四种意识”充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用;发挥基层党组织的战斗堡垒作用;发挥党员干部的先锋模范作用。二是进一步解放思想。一定要进一步解放思想,通过“走出去、引进来”的学习方法,拓展思路,开阔视野。三是进一步形成合力。要相互支持、相互学习、相互提高,分公司内部、安装公司内部单位之间要形成合力;要有大局意识,安装公司跟集团总公司、跟集团内其他子公司之间要形成合力;领导班子尤其要形成合力,并不断促进领导班子的专业化和年轻化。四是进一步谋划发展。要提速,更要提质、提效。要通过改革来促发展,要加快改革步伐,千方百计破除改革障碍。

  第二,工作上要做到“四个提升”。一是提升规模。安装公司今年要实现一百亿规模。要有压力和紧迫感,跟上集团的发展速度、发展步伐,达到集团对安装公司期望和要求,与安装公司在集团内的地位形象相匹配。二是提升管理。要促进管理扁平化,减少管理层级;安装公司三级管理但最多只能有两级核算。要对标管理、补短板,促进管理规范化、精细化、信息化、专业化。三是提升效益。要对标国内前十位的安装公司,提升产值利润率。要以申报高新技术企业为契机,提升利润率。四是提升品牌。要通过创品牌,提升市场竞争力;要从自身做起,抓好基础工作,积极争取集团、省国资委各种荣誉,扩大影响力;要加强品牌宣传,扩大省内市场的份额。

  第三,方法上要抓好“六项工作”。一是抓专业。要抓大安装专业,一方面进一步加强工业设备安装主业,同时要抓好垃圾发电、光伏发电等与专业强相关的新兴市场。要充分利用在新兴市场建立的品牌优势,通过投资、运维等方式推动经营模式的转型。二是抓总包。总承包业务是安装公司的传统优势,但要加强对外宣传,提升品牌影响力。三是抓PPP。PPP项目一定要抓,但是要重点抓与安装公司专业强相关的PPP项目。要加强与集团的联系,共享集团品牌资源,抢抓集团PPP项目中的安装板块市场。四是抓运维。运维市场是安装行业未来一个非常重要的增长极和利润点,要利用市场在位优势,在装置的生命周期里积极寻找机会。五是抓改革。安装公司要走在集团前面,今年一定要完成改革改制工作,为上市打基础。六是抓上市。上市工作要有计划、有方案,要一步一步抓落实。

  公司周慧董事长对下一步工作提出四方面要求。一是用昨天的成绩提振发展信心。集团公司、公司过去几年都取得了很好的成绩,为公司未来发展打下了很好的基础,要坚定发展信心。二是用十六字方针照亮发展路径。专业支撑,要赋予其新内涵,相关资源配置要上升到公司层面布局;固本强基,重在提质、重在补短板、重在实效,持续推进公司管理提升;创新引领,要尝试推动新的约束激励机制生成、有效推动股份制合作和内部整合、坚决推进资产证券化;转型升级,要坚决推进PPP项目落地、有效推动海外市场的生成、尝试推动投资项目的市场生产。三是用务实的作风推动发展。要加强学习;要强化执行力,包括执行制度的能力、达成目标的能力;要注重结果,以结果为导向。四是用文化引领构建发展保障。要突出国有企业党的建设;要精心打造企业文化;要不断宣扬、倡导公司核心价值观。

  杜运辉总经理的生产经营工作报告总结了2016年工作成绩和亮点,重点提出了2017年工作思路与具体工作安排。2017年,公司要贯彻落实集团工作会议精神,紧跟集团基础管理提升年、工作作风改进年、改革改制攻坚年工作要求,以公司十六字工作方针为指引,推进各项工作取得新成绩。一是做强专业,保根基;二是固本强基,强质效;三是改革创新,提能力;四是转型突破,促发展;五是加强党建,落实从严治党要求。要做好9项主要工作:深化落实集团“二三四五六”项目管理体系;深化两项治理行动;做好“营改增”工作;优化集采平台建设;促进信息化建设;提升经营管理;提升人力资源管理;申报电力工程一级资质;申报高新技术企业。

  会上,公司纪委书记尹帮军就纪检工作讲话,对深入学习贯彻习近平总书记在中纪委十八届七次全会上的讲话精神,加强纪律建设、压实主体责任、深化专项治理、规范权力运行、深化效能监察等工作做出安排。总会计师彭少林从工程款回收、可支配收入、项目管理费、费用支出、收支节余等方面作财务对标分析报告。

  公司所属各单位、股份制公司作发言交流,总结2016年成绩与不足,重点提出了2017年工作思路。

  集团驻公司监事会主席陈雪梅,付江华、曾乐樵、周春林、彭少林、毛文祥、苏东方、彭麒麟等公司领导班子成员,所属各单位经理、书记、股份制公司负责人,公司机关副部长以上干部等一百余人参加会议。

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