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公司召开2019年一季度经营工作例会

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公司召开2019年一季度经营工作例会

分类:
公司要闻
作者:
来源:
发布时间:
2019/04/09
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控风险 稳规模 提质量 补短板

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   本报讯 (通讯员 刘翾) 4月8日,公司在机关618会议室召开2019年一季度经营工作例会。会议以“控风险、稳规模、提质量、补短板”为主题,围绕宣贯负面信息管理办法及相关政策文件、招投标信用评价新政策文件,已跟踪重点项目内部协调,公司股份合作制、垫资项目管理制度强调等内容务实开展。公司主管经营副总经理苏东方出席并讲话。公司副总经理焦巍林,市场经营部全体人员,所属各单位经营主管领导、经营科科长等共50余人参加会议。市场经营部唐磊主持会议。

  苏东方副总经理强调,各分公司要将“控风险、稳规模、提质量、补短板”的经营思路,贯穿到整个经营工作中去。他指出,召开季度经营例会的目的,一是搭建信息平台,对各单位信息跟踪情况进行摸底,做好协调工作,使经营工作更加高效;二是搭建学习平台,帮助经营人员及时掌握政策动态,把握市场方向,加强对公司管理制度的学习。经营工作分为三个阶段:第一阶段为项目前期阶段,对于前期信息的跟踪、辨识,需要认真调查、了解、分析、评判。对于项目招投标工作,要加强落实细节、精算成本、认真编制标书等工作。第二阶段为项目实施阶段,要实行“现场获市场”的战略方针,使项目高质量高效率完成。第三阶段为项目维护阶段,项目完工后要与客户保持友好的沟通,得到客户的高度认可,推动项目滚动发展。

  会上,市场经营部就公司一季度经营情况进行了通报和小结,并宣贯了集团关于“推进乡村振兴”工作的会议精神;宣贯和讲解了公司负面信息管理办法,并对国家最新相关文件进行了解读;通报了一季度各单位重点项目跟踪情况、省及各地州市招投标信用评价工作。各分公司就需要公司协调的项目进行情况阐述,均在会上得到协调解决。

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