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七分公司召开2018年年中工作会暨管理体系运行会议

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七分公司召开2018年年中工作会暨管理体系运行会议

分类:
基层动态
作者:
来源:
发布时间:
2018/08/10
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  本报讯 (通讯员 胡霖玲) 8月4日,七分公司召开2018年年中工作会暨管理体系运行会议。

  分公司经理黄华传达公司年中工作会议精神,全面总结分公司上半年工作情况,肯定分公司上半年取得的工作成绩。关于下半年工作,他提出四方面要求。一是分公司应在三大体系的基础上进一步提升和创新。在科力美项目中培养出安全讲师,将日方的预防、过程为主的理念融入到分公司的安全体系中,形成七分公司的安全生产体系、管理体系。二是以“创新渠道建设,巩固老市场,抢抓细分新市场”为经营主基调。将经营市场划分为6个事业单元,即“一部六元”,调整下半年市场方向,确保下半年市场核心,并对具体项目落地方案进行了部署。三是持续加强与老客户交流,确保下半年的项目落地。长城重庆整车厂为重中之重,常德力元二期势在必得,镇江奇美SSBR二期8月定标,西安华江干熄焦电仪工程死抓不放,恒福地产稳步推进,艾欧史密斯良性发展;股份制新模式,引进合作群体,加强互补,打通全产业链;瑞鸿投资EPC管理模式项目的推进。四是加强回收工程款工作。完善考核制度和约束制度;制定应收账款的分析与通报机制,财务、费控部门开展一个季度一次的工程款清欠工作并进行通报;加大清欠力度,利用法律武器维护企业权益。

  党支部书记胡波作会议总结,他指出上半年分公司运营状态良好,财务数据漂亮,这与有一个优秀的管理班子密不可分,领导班子成员有责任心、有担当使七分公司的现状得到了根本改变。随后,胡波书记对人才培养、干部考核提出要求。一是采取多样的方式来激励员工。一个企业不能是一潭死水,例如项目部可组织简单的拜师仪式,增强导师与实习生之间的纽带关系,让实习生有安全感。二是督促考证,开展培训工作。对员工积极开展培训,加强考证工作,给予他们升迁的机会。三是用多种手段来培养干部。将后备人员调往重点项目,参与项目的全面管理,项目领导应注意带兵方式,不能当“中国妈妈”,一手包办代替。

  会上,各部门负责人、项目经理作汇报发言,总结上半年工作亮点及问题,明确下一步工作目标。分公司领导班子成员主讲所分管的工作情况,部署下半年重点任务。

  会议以视频形式召开,分公司领导班子成员、机关各部门人员、项目经理代表、新进员工等共33人参加现场会议,省外项目人员参与视频会议。

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